跑EA第七年，我最大的观念转变是：EA不是工具，是员工。工具用坏大不了换一个，员工带不好能把你公司干倒闭。早年我同时放四个EA裸奔，除了知道它们各自”大概赚多少”，盈亏一波动就心慌，出了问题也说不清是谁的锅。后来我给每个EA写了岗位说明书，管理成本降了一半，心态稳了十倍。
先看我给主力趋势EA写的说明书骨架：
第一项，岗位职责，写清楚它该干什么、不该干什么。我的趋势EA职责是：只在欧美重叠盘交易，每天最多开两单，盈亏比不到1.5的信号不许接。注意最后那条——不给它”看到信号就做”的自由，因为我知道它的胜率在低质量信号上会塌方。职责的本质是帮员工拒绝诱惑。
第二项，工作权限，划死它能调动多少资源。手数上限0.5手，止损必须随单下，单日盈亏超过500美元必须弹窗报告我。权限条款全是防”权限滥用”：不加手数上限，一个参数 bug 就能让它一晚上重仓二十手，别问我怎么知道的。
第三项，禁区红线，比权限更重要。非农数据公布前后半小时休息、圣诞节周全周停工、连亏五单强制休假一周。红线是提前写好的”休假理由”——市场总有关门的时候，让员工强行放假，比让它疲劳驾驶安全得多。
第四项，考核标准，月底用数据说话。胜率、盈亏比、最大回撤三项，两项不达标就降参数运行，三项全崩就停用换人。考核的好处是把”我感觉它不行了”变成”数据显示它不行了”——前者是焦虑，后者是决策。
写了说明书的意外收获：换EA有了依据。新员工要替补，把旧员工的考核数据和新员工的模拟数据放一起比，谁上岗用数据定，不拍脑袋。现在我有六个”在职员工”，每个人的考勤表我每周翻一次，比翻财报勤快多了。
你们的EA有没有”岗位职责”这种东西？还是全都处于放养状态？评论区聊聊，我看看还有哪些条款该补。
